为深入贯彻市国资委和投控公司关于开展对标世界一流管理提升行动的部署，学习分析一流企业的优秀管理实践，促进集团全面提升管理能力和水平，11月30日至12月1日，集团总经理王昌栋率队前往苏州市苏高新集团和医疗器械集团考察学习。集团相关领导、中层干部及业务骨干人员参加了此次学习考察活动。
苏州市苏高新集团和医疗器械集团两家公司为2023年火花S-Park中国产业园区30强企业，在专业标杆园区的开发运营上具有较高的品牌知名度和影响力。学习考察团结合实际工作中遇到的问题和存在的短板，围绕战略管理、投资管理、工程管理、成本管理、招商管理、运营管理、人力资源管理等七大领域，通过实地考察、座谈交流、现场观摩等形式进行了全面学习考察。
11月30日上午，考察团来到苏高新集团总部，与总规划师高园、园区板块子公司苏高科总经理王欣等进行了座谈交流，详细了解苏高新集团战略规划、业务板块、重点项目、企业服务、数字经济等情况，认真学习了苏高新集团在组织设置、招商管理、企业服务、智慧园区管理等方面的成功经验。下午，考察团参观了苏高新集团标杆园区——高新制造港，苏高新集团工作人员现场展示了智慧园区数字平台四大功能模块的运用，该平台通过大屏端、网页端、移动端三端一体化管理，实现状态可感知、事件可控制、业务可管理，给考察团留下深刻的印象。
12月1日，考察团转至苏州医疗器械集团——江苏医疗器械科技产业园（Medpark），与总经理张超一行进行了座谈，双方就产品设计、成本管理、项目与基金投资、运营服务、物业与租金管理方面的实践做法开展了深入交流。Medpark聚焦于发展医疗器械产业，着力打造全国医疗器械产业园第一品牌，对集团生物医药创新产业园建设及其他专业性主题园区建设，具有重要的参考价值。考察团还参观了Medpark园区建设，并与园区内代表企业诺一迈尔相关负责人进行了交流。
建设世界一流企业是党中央、国务院对国有企业建设的期望和要求。对标世界一流管理提升，就是要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找本企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设。下一步，集团将全面总结、吸收此次学习考察成果，紧密结合自身实际情况，找差距、理思路、明方向、补短板，奋力推进集团经营管理水平迈上新台阶，为投控公司创建世界一流示范企业提供有力支持。