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1月5日下午，集团公司召开了安全维稳工作会议，传达上级单位有关安全生产文件精神以及部署集团2016年春节期间安全维稳工作，集团公司领导、总部业务经理以上人员、直属公司中层以上人员参加了会议。会议由集团副总经理、安委办主任何学军主持。
蒋云凤副总经理要求各单位财务部门，在资金安全管理上要严格按照财务管理制度及审批流程执行，规范操作。何学军副总经理传达了近期投控公司下发的4个有关安全生产文件的主要精神；由于集团系统安全生产工作涉及面广，安委办近期将对园区开发、运营和服务三方面开展安全生产监督检查工作。谢涛副书记强调信访维稳工作要提前介入、提早发现苗头、及时做好沟通协调，对应急预案、信访维稳责任要实行分级负责，谁管理、谁负责，一岗双责。
周恒光总经理对落实安全生产工作提出三点要求：一是准确研判形势，要时时刻刻绷紧安全生产工作这根弦，全面开展安全隐患排查整治工作，严肃追究安全管理责任；二是强化工作措施，全面开展矛盾纠纷排查化解以及领导干部接访工作，化解重点信访维稳问题；三是强化责任落实，各单位主要领导要切实担负起第一责任人的责任，尽快将安全维稳工作目标分解、量化，逐一落实到部门和领导班子成员，形成人人有责任、事事有人管、件件有落实的局面。
李富川董事长强调，岁末年初最重要的工作就是安全维稳工作，集团安全管理主要分建设工地安全、租赁物业和管理物业安全、办公场所安全、财务资金安全、公共食品卫生安全、员工人身安全等六类，各级领导一定要高度重视安全工作，只有思想上重视安全，并切实落实安全措施，就一切都安全了。集团在节前要开展一次全面的安全大检查，要相应建立起工作台账，明确责任，详细记录检查的负责人、发现的问题、落实整改的负责人等内容，整改完毕再进行一次复查，对整改结果进行验收，确保安全隐患得以彻底消除。